Du conseil… pour un accompagnement humain qui développe les personnes et mobilise les acteurs
Objectif : vous accompagner au cours de projets à impact positif selon une logique individualisée ou collective, y compris inter ou intra organisation, lorsque les projets sont complexes et qu’il s’agit de constituer ce que nous appelons des « attelages protéiformes ».
Un accompagnement qui part donc de l’étonnement de situation, vous accompagne pour définir une stratégie et la mettre en œuvre.
Un accompagnement qui part donc de l’étonnement de situation, vous accompagne pour définir une stratégie et la mettre en œuvre.
Exemples d’accompagnement : définition d’une ambition stratégique à impact positif, déclinaison opérationnelle d’une raison d’être en missions opérationnelles et organisation de la transformation managériale et culturelle, accompagnement de communautés managériales dans le pilotage et la mise en œuvre de projet de transformation, aide au développement de la fonction RH en soutien de la transformation stratégique et des impacts business des métiers, accompagnement d’une collectivité territoriale dans le cadre d’un projet d’habitat partagé au service d’une nouvelle dynamique locale, sociale et économique, etc.
Du coaching… « à mains nues » pour favoriser l’écoute et garantir l’efficacité en accordant une grande attention à votre contexte d’action
Objectif : vous accompagner à titre individuel, ou en tant que groupe dans la réalisation d’un objectif clairement délimité.
Il s’agit d’une démarche à vocation plus brève, particulièrement exigeante et hautement efficace. Nous mobilisons une méthode développée dans le cadre de notre certification (RNCP niv. 7) qui a pour particularité d’articuler des méthodes et des grilles d’analyse sociologiques au service du coaching (entretiens biographiques et analyse situationnelle du contexte d’action).
Il s’agit d’une démarche à vocation plus brève, particulièrement exigeante et hautement efficace. Nous mobilisons une méthode développée dans le cadre de notre certification (RNCP niv. 7) qui a pour particularité d’articuler des méthodes et des grilles d’analyse sociologiques au service du coaching (entretiens biographiques et analyse situationnelle du contexte d’action).
Exemples d’accompagnement : prise de poste de management, aide à la décision, accompagnement de transition professionnelle (individuel ou collectif), accompagnement aux pratiques de co-développement, et possibilité d’évoluer vers des formes d’auto-coaching.
De la sensibilisation… et surtout,
le souci de l’impact immédiat
Objectif : produire un impact fort sur un sujet de préoccupation partagée, une problématique métier, un enjeu de transformation.
Des interventions ponctuelles du type ateliers, séminaires, conférences… dont la finalité est d’initier un processus d’étonnement, l’amorce d’un processus de changement plus en profondeur et de plus grande ampleur.
Des interventions ponctuelles du type ateliers, séminaires, conférences… dont la finalité est d’initier un processus d’étonnement, l’amorce d’un processus de changement plus en profondeur et de plus grande ampleur.
Exemples d’accompagnement : interventions brèves selon un format défini en fonction du besoin et des finalités (ateliers, conférences, séminaires), ou cycle d’interventions avec définition d’un programme de plusieurs sessions et jalonnement d’un parcours de progression (laboratoire d’innovation managériale, programme de formation-action ou de recherche-action).
Notre conviction
Pour relever ces défis et contribuer durablement à la désirabilité du monde qui vient, s’atteler aux grandes mutations du travail est un axe essentiel. Nous avons donc imaginé :
Trois principales séquences pour accompagner les équipes, les managers et les dirigeants face aux enjeux de leur développement organisationnel.
La mise en résonance (écoute, entretiens, observations, expériences immersives…) pour partager vos enjeux, vos orientations stratégiques et identifier des axes de résonance qui sonnent justes, identifier les grands marqueurs de votre vision et préparer le passage à l’action.
La mise en mouvement (coaching, conseil individualisé, ateliers, séminaires, expérimentations et démarches apprenantes…) pour embarquer vos équipes, mettre en œuvre les actions de transformation, accélérer le déploiement des premiers changements et partager les effets de leur réalisation.
La mise en équilibre (ateliers de retour d’expérience, échanges de pratiques, codéveloppement, coaching, formation et sensibilisation…) pour consolider les transformations dans la durée, diffuser et ancrer les changements de pratiques.